Probezeit-Coaching für einen erfolgreichen Einstieg in Ihren neuen Job

Probezeit – die ersten 100 Tage als Führungskraft im neuen Job

Der Antritt einer Führungsposition in einem neuen Unternehmen ist für einen Manager immer ein kritischer Schritt. Die ersten Wochen in der neuen Aufgabe bestimmen maßgeblich den weiteren Erfolg. Man hat nur wenig Zeit, um sich als neue Führungskraft zu etablieren.

Doch Vorsicht – viele Neubesetzungen von Führungspositionen scheitern innerhalb eines Jahres. Drei Viertel der gescheiterten Manager hatten schlechte Arbeitsbeziehungen zu Ihren wichtigsten Mitarbeitern. Man hört später: „Die Chemie hat nicht gestimmt, er/sie hat keinen Kontakt gefunden, hat sich überall eingemischt, wusste alles besser …“

Bei einem Scheitern ist für die betroffene Führungskraft ein Karriereknick kaum vermeidbar. Doch gleichzeitig bestehen hohe Erwartungen auf der anderen Seite. Die neue Führungskraft soll Fragen stellen, die schon lange nicht mehr gestellt wurden, strukturelle Veränderungen einleiten, neue Ideen einbringen und wichtige Positionen neu besetzen. Und dabei wird das neue Umfeld jede Äußerung und jede Handlung aufmerksam beobachten.

Die meisten Top-Manager gehen von der Annahme aus, dass eine fähige Führungskraft sich allein zurecht finden müsse. Sie müssen folglich damit rechnen, dass Sie „ins kalte Wasser geworfen“ und sich selbst überlassen werden. Es wäre nur verständlich, wenn Sie dieser Situation Unsicherheiten im Umgang mit den neuen Mitarbeitern, den Kollegen und dem Chef spüren würden.

Coaching zur Vorbereitung Ihrer ersten 100 Tage im neuen Job

In den ersten 100 Tagen im neuen Job kommt es für Sie vor allem darauf an, Ihre Mitarbeiter, Kollegen, Kunden und Dienstleister kennen zu lernen. Sie werden viele Gespräche führen, Kontakte knüpfen und die Erwartungen Ihrer Stakeholder an die zukünftige Zusammenarbeit analysieren. Dabei entsteht für Sie auch ein Bild vom Zustand der Organisation, von der Kultur und dem Innovationspotenzial im Unternehmen.

Wir bieten dieses Probezeit-Coaching an, um Ihnen den Raum zu schaffen, sich intensiv mit der eigenen Situation auseinanderzusetzen. So können Sie ein Konzept entwickeln, wie Sie die ersten sechs bis zehn Wochen in der neuen Position dazu nutzen wollen, um Vertrauen, Glaubwürdigkeit und Kompetenz aufzubauen. Dieses Konzept wird den Charakter einer flexiblen Leitlinie haben, denn nur selten werden Sie wirklich 100 Tage Einarbeitungszeit erhalten. Meistens ist der operative Druck so hoch, dass Sie schon frühzeitig Akzente setzen müssen.

Probezeit-Coaching

Als Sparringspartner begleite ich Sie in der neuen Aufgabe. Das ermöglicht Ihnen die Reflexion Ihrer Eindrücke und die Entwicklung geeigneter Strategien. Mit dem Probezeit-Coaching festigen Sie das Vertrauen Ihrer neuen Mitarbeiter, Ihrer Kollegen und Ihres Chefs.

Sie haben anfangs im neuen Unternehmen viele Gespräche mit Stakeholdern geführt und können jetzt ein Bild vom Zustand der Organisation, von der Kultur und dem Innovationspotenzial im Unternehmen zeichnen. Dieses Bild dient Ihnen als Grundlage für die Priorisierung der Aktionsfelder, die Auswahl Ihrer Mitstreiter, die Einschätzung der Widerstände und Hürden sowie die Beschaffung und Bereitstellung der erforderlichen Ressourcen. Spätestens nach Ablauf der ersten zwei Monate beginnen die meisten Führungskräfte mit der Entwicklung einer Roadmap zur Umsetzung der notwendigen Veränderungen.Sie profitieren in Ihrer gesamten Probezeit auch von Matthias Martens Erfahrungsschatz als Change-Management Berater.

Die Probezeit ist eine Zeit des gegenseitigen Kennenlernens und der Einarbeitung. Sie birgt auch ein gewisses Risiko, denn sowohl Arbeitnehmer als auch Arbeitgeber können das Arbeitsverhältnis während der Probezeit mit einer Frist von zwei Wochen kündigen (§ 622 Abs. 3 BGB), ohne dafür Gründe angeben zu müssen.

Gerade Führungskräfte stehen in den ersten Monaten besonders unter Beobachtung stehen und man erwartet von ihnen, dass sie schnell Ergebnisse liefern. Die Probezeit ist für Führungskräfte eine kritische Phase, in der sie sich bewähren müssen. Eine Kündigung während der Probezeit kann die Karriere nachhaltig beeinträchtigen, daher sollte die Probezeit strategisch genutzt werden, um den Grundstein für eine erfolgreiche Zukunft im Unternehmen zu legen.

Wir haben unsere ganze Organisation und alle Methoden in der Outplacement Beratung eigens für die speziellen Anforderungen von Führungskräften im Bewerbungsprozess entwickelt. Wir sind von unserem Vorgehen überzeugt und deshalb gehen wir mit ins Risiko.

 Unsere Garantie

Sie erhalten von uns eine zeitlich unbefristete Outplacement Beratung zu einem vorher vereinbarten Festpreis. Sollte Ihr neues Arbeitsverhältnis wider Erwarten innerhalb der ersten 6 Monate durch Ihren neuen Arbeitgeber aufgelöst werden, nehmen wir die Beratung ohne zusätzliche Honorarforderung einmalig wieder auf.

Probezeit-Coaching

Damit wir über die Wiederaufnahme der Beratung gar nicht erst sprechen müssen, bereiten wir Ihre Integration in das neue Unternehmen sorgfältig mit Ihnen vor. Sobald Sie Ihren neuen Arbeitsvertrag unterzeichnet haben, beginnen wir mit der Planung Ihres Onboarding und entwickeln mit Ihnen ein spezielles 360° Programm für die ersten 100 Tage im neuen Job.